误区一：草率成立夫妻公司 看似拥有全部股权的一人有限公司或夫妻公司，实则暗藏风险。由于承担无限连带责任，一旦公司出现问题，股东将面临巨大的法律责任。为了避免此类风险，建议引入多元化的股东结构，降低个体风险。

误区二：亲自挂帅法定代表人 将自己置于公司法定代表人的位置，意味着当公司遭遇问题时，首当其冲的就是你。明智的领导者会选择成为实际控制人，而非直接出任法定代表人，既能把控大局，又能避免不必要的法律牵连。

误区三：随意赠予员工股权 未经周密设计而直接赠送员工股份，往往会导致两败俱伤的局面。员工离职时可能要求回购股份，或者在公司急需融资扩张时带来操作难题。相比之下，通过设置岗位股，根据员工的工作绩效和岗位职责授予股份，做到在职享受权益，离职则权益消失，更能有效激励员工并利于公司长远发展。

误区四：忽略设立退出机制 创业初期不预先设定股东退出机制，就如同埋下一颗定时炸弹。当合伙人突然退出，可能会导致资金链断裂，严重影响公司运营。在《退出协议》中，应明确锁定退出时间、利润分配原则、退出价格计算等细节，同时附带《股东合作协议》《商业保密协议》《竞业禁止协议》等多重防护网，确保各方权益得到保障。

误区五：过分妥协，丧失关键控制权 在公司融资扩大的过程中，切勿轻易放弃核心权力。具体包括：

1. 保持对经营管理权的控制，确保创始人或关键管理人员对公司的日常运营拥有决策权。

2. 确保拥有重大事项决策权，维持超过三分之二的投票权和董事会多数席位，以主导公司重大决策。

3. 防止投资人获取一票否决权，将其持股比例控制在三分之一以下。

4. 不向投资人授予反稀释权，以确保所有股东在后续融资中股份稀释程度公平一致。

总的来说，创业者在与投资人合作时，务必警惕这五大误区，通过精细设计与投资人签订的融资合同，明确各项权利的分配，从而有效保护创始团队及主要股东的核心权益，确保公司在资本运作的道路上稳步前行。