“中台”这个概念在近年来的商业领域中非常火热，它被看作是一种能够提高企业效率、整合通用资源的有效方式。然而，随着实践的深入，一些公司开始选择“拆中台”，这究竟是为什么呢？

首先，我们需要明确，中台的核心理念是整合企业内部的通用资源，以便于各个业务部门共享和利用。然而，这种模式并非适用于所有公司。如果公司的业务多样、创新频繁，甚至业务形态各异，那么中台可能会成为公司发展的阻碍。原因很简单，中台的模式需要根据大部分业务的需求进行改变和调整，这个过程往往较慢，可能无法及时响应特定业务的需求。

以阿里巴巴为例，尽管拥有强大的技术团队，但是业务的推进却受到了阻碍。当面临新兴的竞争对手，如拼多多，需要快速构建与之对抗的业务时，如果依赖原有的中台系统，可能需要进行大量的特色开发，这无疑增加了时间和成本。

因此，一些公司选择了“去中台化”，即按照业务单元(BU)进行自闭环运营，确保每个业务能够独立、快速地发展，而不受其他业务或中台的限制。这样可以避免资源的浪费，同时也能更好地适应市场的变化。

所以，当公司的领导者提出要建设中台时，我们需要深入思考：我们是真的需要提高效率，还是仅仅在追求一个热点？公司的业务是否存在共性？公司的发展阶段是否一致？我们是否有足够的技术人员来支持这个建设？对于正在快速发展的公司，特别是初创公司，可能更需要的是灵活性和快速响应市场的能力，而不是一个庞大的中台系统。