- 05-12
- 2024
No surprise（没有惊喜/惊怒）原则
——如果你的绩效考核结果让你吃惊了，那么你的主管有问题：你惊喜——他/她平时表扬你不够；你惊怒——他/她平时批评你太少。从管理角度而言，不管是惊喜或是惊怒都不是好事
- 05-11
- 2024
员工为自己的发展负责，管理者为下属的发展负责
——个主管必须对下属的发展负责，团队的成长才是他最大的成功
- 05-10
- 2024
你刚来可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋
——不要只看到员工的缺点和不足，而更应该想办法让他们提高，这是领导的作用
- 05-09
- 2024
任何人的错都是我的错
——任何一个负责任的领导，出现问题时都有必要这样想：凡事先反省自己，不要一味埋怨他人，甚至理所当然地以为肯定是别人的问题，与自己无关
- 05-08
- 2024
管理者要学会自己舔伤口，舔完自己的伤口还要去舔别人的伤口
——这句话对于一些容易受伤的人很受用，话糙理不糙。生活充满挫折，如果没有一点自我调节能力，可要郁闷死了。尤其管理者，除了调节自我，还要调节团队
- 05-07
- 2024
开会不能总讲和气，越和气就越微妙
——讨论事情，虽然难免主观，但在“理”字上，总是可以逐步融合并达成理解的。有不同的想法，总要碰撞了才知道差异在哪里，即使求同存异，也明白地知道同是哪里同，异是哪里异。否则，害怕冒犯了别人，也害怕别人让自己没面子，表面是和谐了，可实际上大家的心却越来越生疏。有了观念的碰撞，最终达成理解，表面很激烈，可大家的心却越来越近了
- 05-06
- 2024
错误的决定比没有决定要好
——乱动不如不动，维持现状也好过发起特疲劳的无效攻击
- 05-05
- 2024
不要以“为别人考虑”做理由，其实丢弃了“舍我其谁”的使命感
——有时候作为领导者首先需要一种气势，还要承担。把大家的涓涓细流汇聚成滚滚洪流
- 05-04
- 2024
重复等于强调
——作为管理者，要承担上传下达的角色。在这个过程中，不断重复是很重要的。作为员工，如果听到管理者对你重复某件事情，那证明他在强调这件事的重要性
- 05-03
- 2024
让你的员工为共同的目标工作，绝不要为你的人格魅力工作
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